Ivoire Transport
Ivoire Transport
Ivoire Transport est une entreprise spécialisée dans le transport et la logistique. Afin d'améliorer la gestion de ses opérations et de centraliser ses processus métiers, l'entreprise a entrepris la mise en place de l'ERP Odoo. L'objectif du projet était de digitaliser les principaux processus de gestion, d'améliorer le suivi des opérations logistiques et administratives, d'automatiser certaines tâches récurrentes et de fournir aux équipes un outil unique pour piloter leurs activités. Les principaux défis consistaient à adapter Odoo aux processus spécifiques de l'entreprise, à assurer une bonne circulation de l'information entre les différents services et à accompagner les utilisateurs dans l'adoption du nouvel outil.
- Rôle : Developpeur, Responssable du service achat, Exploitation, Maintenance, ADV, ACF
- Technologies : Python, Odoo, PostgreSQL, Xml
- Domaine : TRANSPORT
Le projet a été mené selon une approche itérative, en collaboration avec les équipes métiers afin d'identifier les besoins fonctionnels et les améliorations à apporter à l'ERP Odoo. Chaque demande faisait l'objet d'une phase d'analyse visant à comprendre le processus concerné et à concevoir une solution adaptée aux contraintes de l'entreprise.
Une fois les besoins validés, les fonctionnalités étaient développées ou personnalisées sur Odoo en respectant les bonnes pratiques de développement et les standards de l'ERP. Chaque évolution faisait ensuite l'objet de tests fonctionnels afin de garantir sa conformité aux attentes des utilisateurs et son bon fonctionnement avec les autres modules du système.
Le projet a permis d'améliorer significativement l'utilisation de l'ERP Odoo au sein d'Ivoire Transport grâce à la mise en place de fonctionnalités adaptées aux besoins de l'entreprise. Les différents développements ont contribué à optimiser les processus métiers, à renforcer la fiabilité des données et à automatiser plusieurs opérations auparavant réalisées manuellement.
À l'issue du projet, plusieurs modules stratégiques ont été déployés avec succès, notamment ceux dédiés à la gestion de la flotte, à la maintenance des véhicules, à la gestion des interventions, ainsi qu'au suivi des opérations de transport. Ces évolutions ont permis d'améliorer la planification des opérations, le suivi des équipements et la productivité des équipes.
