Plastica-ci
Plastica-ci
Plastica est une entreprise industrielle spécialisée dans la fabrication et la transformation de produits plastiques (extrusion, injection, PP raffia, bâches), basée en Côte d'Ivoire. Dans le cadre de sa transformation digitale, l'entreprise s'appuie sur l'ERP Odoo 19 afin de centraliser la gestion de ses activités industrielles, comptables et administratives, et d'améliorer le pilotage de ses processus métiers. L'objectif global du projet était d'adapter l'ERP aux besoins spécifiques de Plastica à travers le développement de plusieurs modules sur mesure, afin d'optimiser la gestion des opérations, de renforcer la traçabilité des données et d'améliorer la performance des différents services. Mon intervention a porté sur un périmètre transverse de l'ERP, couvrant notamment : - la fabrication (Manufacturing): gestion des matières premiere, ordre de fabrication, deconstruction, rebut - la gestion des ressources humaines et de la paie (règles ivoiriennes : CNPS, IT, heures supplémentaires à taux multiples, congés, bulletins) ; - les approbations et achats (workflows de validation, demandes de matières avec réservation de stock par lot, transferts internes) ; - la gestion des stocks et inventaires (suivi par emplacement, gestion des ruptures, retours de commande, rapports d'analyse) ; - la validation des ventes et le contrôle des droits d'accès. Les principaux défis concernaient l'adaptation des fonctionnalités standards d'Odoo aux contraintes industrielles et réglementaires locales de Plastica, la gestion de la cohérence des données entre deux sociétés liées, et la garantie d'une traçabilité fiable entre les mouvements de stock, les opérations de production et les flux financiers.
- Rôle : Developpeur, Responssable des services achat, Fabrication, Stock, Vente & Facturation
- Technologies : Python, Odoo, PostgreSQL, Xml
- Domaine : Industrie
Le projet a été mené selon une approche itérative, en étroite collaboration avec les équipes métiers (production, RH, comptabilité, achats) afin d'identifier les besoins fonctionnels et les écarts entre les processus existants et les fonctionnalités standards d'Odoo. Une phase d'analyse a permis de comprendre les règles de gestion locales (organisation de la production entre société réelle et société fiscale, règles de paie ivoirienne, circuits d'approbation, règles de valorisation des stocks) ainsi que les besoins spécifiques de chaque service.
Les fonctionnalités ont ensuite été développées ou personnalisées sous forme de modules dédiés, en s'appuyant sur les mécanismes natifs d'Odoo (héritage de modèles, workflows d'approbation, vues et rapports). Les travaux ont notamment porté sur la duplication automatique des ordres de fabrication vers la société fiscale et l'ajustement en masse des nomenclatures associées, la mise en place de règles de paie spécifiques, la sécurisation des demandes de matières par un contrôle de disponibilité de stock, et l'amélioration des rapports d'analyse de stock.
Chaque évolution a été testée fonctionnellement avec les utilisateurs métiers avant son déploiement, avec une attention particulière portée à la cohérence des données entre les modules (production, stock, comptabilité) et à la robustesse des contrôles métier (blocages en cas de stock insuffisant, validations hiérarchiques).
Le projet a permis d'améliorer significativement la gestion opérationnelle de Plastica grâce à l'adaptation de l'ERP à ses besoins spécifiques. Les développements réalisés ont contribué à renforcer la traçabilité des opérations, la fiabilité des données et le contrôle des processus métiers.
Les principales fonctionnalités déployées incluent :
- la synchronisation des ordres de fabrication et l'ajustement en masse des nomenclatures entre société réelle et société fiscale ;
- la gestion de la paie selon les règles ivoiriennes (heures supplémentaires, congés, provisions, bulletins) ;
- des circuits d'approbation pour les achats et les demandes de matières, avec contrôle automatique de la disponibilité en stock et blocage des demandes qui rendraient le stock négatif ;
- le suivi des stocks par emplacement, avec des rapports d'analyse détaillés (par produit et par lot) ;
- la synchronisation intersociétés des écritures comptables et des transferts de stock entre PLASTICA et PLASTICA-CI ;
- la gestion des immobilisations, des prêts et des opérations comptables récurrentes ;
- un contrôle d'accès fin adapté à l'organisation de l'entreprise.
Ces améliorations ont permis aux équipes de Plastica de disposer d'un outil mieux adapté à leurs contraintes industrielles et réglementaires, facilitant le suivi des opérations et la fiabilité des décisions de gestion.
